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2022年8月30日下午三點，在我司會議室舉辦6S沙龍會議。管理沙龍內(nèi)容回顧：6S實操的核心---定置定位、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)化及基于標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則的維護(hù)。沙龍建議：設(shè)立月度6S管理優(yōu)秀流動紅旗。全面推行6s管理，減少浪費，提升品質(zhì), 共同創(chuàng)建舒適雅觀的工作環(huán)境。
一、6S管理的定義
1、整理：區(qū)分“要”與“不要”的東西，現(xiàn)場盡量只放置必需要品。
2、整頓：必要東西標(biāo)識定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量、明確標(biāo)示。
3、清掃：清除現(xiàn)場臟物和雜物，防止污染、誤導(dǎo)和安全事故發(fā)生。
4、清潔：將整理、整頓、清掃形成制度化、規(guī)范化。
5、素養(yǎng)：培養(yǎng)文明、職業(yè)道德修為，遵章守紀(jì)，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
6、安全：在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，確保各生產(chǎn)經(jīng)營要素正常運作，給員工以安全、舒適的工作環(huán)境。
二、6S管理的意義
1、提升公司形象
整齊、清潔的工作環(huán)境可以給客人留下好印象，增強(qiáng)客戶合作的信任感；同時利于營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
2、提升工作效率
整齊擺放辦公用品，干凈整潔的辦公環(huán)境，可以讓員工減少尋找物品的時間，員工可以更好地集中精力工作。
3、保障產(chǎn)出品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境，優(yōu)良的工作環(huán)境來自優(yōu)良的工作行為。通過經(jīng)常性的整理，不斷凈化工作環(huán)境，定期保養(yǎng)設(shè)備，可以提高產(chǎn)出品質(zhì)。
4、確保生產(chǎn)的安全性
實施“一目了然”的管理方法，儲存明確、物歸原位、通道暢通、規(guī)范操作，確保各生產(chǎn)要素正常運轉(zhuǎn)。
5、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本
通過實施6S管理，可以減少人員、設(shè)備、物料、場所、時間等浪費，從而降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
6、提高團(tuán)隊精氣神
可以改善員工的精神面貌，人人都成為有修養(yǎng)的員工，群策群力，努力為公司創(chuàng)造更大的價值。
三、6S管理方案
1、全員參與，線上線下相結(jié)合，線上包含個人辦公電腦資料的歸類整理，給電腦“減負(fù)”；智慧屏上非必要資料及時清理，以免造成“歷史遺留”問題。線下涵蓋辦公室和生產(chǎn)車間的定置定位、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)化及基于標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則的維護(hù)。
2、評比制度（月度或季度6S優(yōu)秀管理流動紅旗）
為了激發(fā)員工參與6S管理的積極性，增強(qiáng)管理制度推行的趣味性，經(jīng)會議決定，6S管理實行“6S管理流動紅旗評比”制度。
3、養(yǎng)成習(xí)慣、牢記于心，落實在日常。
6S管理制度不以雷厲風(fēng)行的方式進(jìn)行，而采用潤物細(xì)無聲的方式，由內(nèi)而外的將6S管理理念深入人心，形成習(xí)慣。在無形中實行，落實在日常。
